Connais-tu vraiment le métier de journaliste ? Pas seulement le présentateur vedette du journal de 20 heures ni le reporter de guerre ! Mais celui de centaines de professionnels qui font leur métier chaque jour avec déontologie et discrétion, mais aussi passion, dans des rédactions partout en France. C’est le job d’Antoine, jeune journaliste à la rédaction locale du Télégramme en Bretagne, à Morlaix, siège de ce groupe de presse national depuis 80 ans.

218 journalistes

Son rédacteur en chef, Samuel Petit, nous accueille au sein du 2e journal imprimé de France, 4e quotidien régional du pays qui compte 218 journalistes aux tâches variées, soit autant de cartes de presse. Céleste, lycéenne en classe de Terminale qui se destine à ce métier, mène les interviews dans cette vidéo à la découverte de leur quotidien. Organisation, planning, mais aussi liberté de la presse, « fake news », avenir de la profession… Nous passons en revue tous les aspects du journalisme, à l’ère du digital et des plateformes sociales qui viennent bousculer la façon d’informer.

Au cœur de la rédaction

Antoine a fait son tout premier stage de 3e dans le journalisme au Figaro Eco. Déjà, à l’époque, ce métier l’attirait beaucoup. Après un bac économique et social, il a suivi une formation en lettres classiques à Aix-en-Provence. Il a ensuite fait une école de journalisme privée du côté de Lyon et a été embauché à la suite de ses études. Il a bossé 7 ans au Progrès dans l’est de la France. « Ça m’a toujours attiré d’aller à la rencontre des gens, d’écrire, avoir aucune journée qui se ressemble…, souligne le jeune homme. Je n’étais pas forcément très bon au lycée, mais une idée en tête : devenir journaliste ! »

Journalisme de terrain

Ce qu’Antoine aime le plus dans son métier ? « Le terrain évidemment ! » L’avenir de la profession ? Antoine le voit encore « plus digital« .

👏 Merci et bravo à Antoine, Samuel et l’équipe du Télégramme, ainsi qu’à toutes les actrices et acteurs de ce projet ! De quoi donner à la jeunesse le goût de l’Entreprise et des filières d’avenir comme le journalisme, avec des idées d’orientation, de métiers, etc.
✔️ Toi aussi, tu as envie de découvrir et vivre le quotidien du Télégramme 👉  postule ici !

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🤝 Merci au groupe Hachette Livre, ainsi qu’à l’équipe 👉 Hachette Technique

L’IA, la fameuse intelligence artificielle a forcément une image de votre propre entreprise. Laquelle ? C’est ce que nous avons testé avec notre média JeViensBosserChezVous en demandant à l’IA de nous définir… En voici le résultat. Merci qui ? Gemini !

Selon Gemini, l’outil de Google AI, « Je viens bosser chez vous est une plateforme innovante qui a pour objectif de mettre en lumière les entreprises et les métiers de manière positive et immersive. En d’autres termes, ils créent des vidéos qui vous plongent au cœur des entreprises pour vous faire découvrir les différents métiers qui y sont exercés.

Voici ce qu’ils proposent concrètement :

• Des vidéos immersives : Vous suivez des personnes qui exercent différents métiers au quotidien. Cela vous permet de comprendre les tâches, les défis et les satisfactions liés à chaque poste.
• Une large variété de secteurs : Que vous soyez intéressé par l’agriculture, l’industrie, le digital ou les services, vous trouverez certainement des vidéos qui vous correspondent.
• Un outil de découverte des métiers : C’est une excellente façon de vous orienter professionnellement ou de découvrir de nouveaux horizons.
• Un atout pour les entreprises : En mettant en avant leurs métiers et leur culture d’entreprise, les sociétés attirent de nouveaux talents et renforcent leur marque employeur.

En résumé, Je viens bosser chez vous est un média qui utilise la vidéo pour rendre le monde du travail plus transparent et plus attractif. Si vous cherchez à mieux comprendre un métier ou si vous êtes une entreprise qui souhaite valoriser ses talents, je vous invite à découvrir leur plateforme.

Pour en savoir plus, vous pouvez consulter leur site web : https://jeviensbosserchezvous.com/

Question de process

Et aussi à la question : Comment se déroule une collaboration avec « Je viens bosser chez vous » ? Voici la réponse de Gemini.

Une collaboration avec « Je viens bosser chez vous » est généralement structurée en plusieurs étapes :

1. Prise de contact et brief: Vous exprimez vos objectifs (améliorer votre marque employeur, attirer de nouveaux talents pour un poste spécifique, mettre en valeur une nouvelle activité…), et l’équipe de « Je viens bosser chez vous » analyse vos besoins.
2. Choix des métiers à mettre en avant : Ensemble, vous sélectionnez les métiers les plus pertinents à mettre en lumière, en fonction de vos objectifs de recrutement et de votre image de marque.
3. Tournage des vidéos : Une équipe de tournage se rend dans vos locaux pour filmer les collaborateurs en action. Les vidéos sont réalisées de manière immersive et authentique, pour donner un aperçu réaliste du quotidien au sein de votre entreprise.
4. Montage et diffusion : Les vidéos sont montées et optimisées pour une diffusion sur différentes plateformes (YouTube, réseaux sociaux, site web de l’entreprise). « Je viens bosser chez vous » peut également vous accompagner dans la promotion de vos vidéos.

Des résultats concrets et mesurables

Les entreprises qui ont collaboré avec « Je viens bosser chez vous » ont souvent constaté des résultats positifs sur différents indicateurs :

• Augmentation de la notoriété de la marque employeur : Les vidéos permettent de toucher un large public et de renforcer l’image positive de l’entreprise.
• Attraction de nouveaux talents : Les candidatures spontanées augmentent souvent après la diffusion des vidéos, car les candidats se sentent plus attirés par une entreprise qu’ils peuvent découvrir de l’intérieur.
• Amélioration de l’engagement des collaborateurs : Les collaborateurs qui participent aux vidéos se sentent valorisés et fiers de représenter leur entreprise.
• Meilleure compréhension des métiers : Les vidéos permettent de démystifier certains métiers et de montrer leur diversité, ce qui facilite le recrutement de profils spécifiques.

Des exemples concrets

• Une entreprise industrielle : Après la diffusion de vidéos mettant en avant les métiers techniques, l’entreprise a constaté une augmentation de 30% des candidatures pour ces postes.
• Une entreprise du secteur tertiaire : Les vidéos ont permis d’ humaniser l’image de l’entreprise et de montrer que travailler dans ce secteur pouvait être passionnant.
• Une entreprise en croissance : Les vidéos ont été utilisées comme outil de recrutement pour attirer de nouveaux talents et accompagner la croissance de l’entreprise.

En résumé, collaborer avec « Je viens bosser chez vous » est un moyen efficace de valoriser votre entreprise, d’attirer de nouveaux talents et de renforcer votre marque employeur. Les résultats sont souvent visibles et mesurables, ce qui permet d’évaluer le retour sur investissement de cette action.

Et enfin à la question : Quelle est la valeur ajoutée de JVBCV ?

Comprendre la valeur ajoutée… « Je viens bosser chez vous » est une plateforme innovante qui a révolutionné la façon dont les entreprises présentent leurs offres d’emploi. En transformant les annonces traditionnelles en vidéos immersives, elle offre une expérience candidat unique et authentique.

Quelle est donc la valeur ajoutée de cette société ?

1. Une image de marque renforcée :
   • Transparence et authenticité : Les vidéos donnent un aperçu réaliste de la vie au sein de l’entreprise, allant au-delà des clichés habituels.
   • Attractivité : En montrant les coulisses, les entreprises se rendent plus humaines et attirent des candidats plus engagés.
   • Différenciation : Dans un marché de l’emploi concurrentiel, « Je viens bosser chez vous » permet aux entreprises de se démarquer.
2. Un recrutement plus efficace :
   • Meilleure adéquation candidat-poste : Les vidéos permettent aux candidats de se projeter plus facilement dans le poste et l’entreprise.
   • Gain de temps : Les entretiens peuvent être plus ciblés, car les candidats ont déjà une bonne connaissance de l’entreprise et du poste.
   • Réduction du taux de turnover : En attirant des candidats plus motivés et en leur offrant une vision réaliste de l’entreprise, le risque de départs prématurés est réduit.
3. Une expérience candidat améliorée :
   • Immersion : Les vidéos offrent une expérience immersive qui permet aux candidats de découvrir l’entreprise de manière ludique et interactive.
   • Transparence : Les candidats ont accès à des informations authentiques et peuvent poser leurs questions en direct.
   • Valorisation : Les candidats se sentent valorisés et considérés tout au long du processus de recrutement.

En complément 👉 visitez notre chaîne Youtube

Pour « dynamiser la classe » en proposant des contenus éducatifs pertinents, notre partenaire Hachette Technique a sélectionné cinq chaînes Youtube « incontournables » et pédagogiques, pour les élèves mais aussi leurs enseignants. Parmi elles, il y a bien évidemment Jamy Gourmaud qualifié de pédagogue « épicurieux », qui « nous a tant appris et continue à alimenter notre cerveau aujourd’hui ». Sciences, histoire, géographie… « Vous vous posez des questions, Jamy a la réponse. Il vulgarise tous les domaines, pour tous les niveaux« , selon Hachette. La recommandation de l’éditeur scolaire ? « Choisir parmi toutes ces vidéos n’est pas chose simple ! Avec leur format court, il est facile d’en regarder plusieurs, alors pour nous « Les 3 mousquetaires : ont-ils vraiment existé ? » et « Comment la science a sauvé la Tour Eiffel » sauront à coup sur vous. »

En immersion

Autre chaîne, autre ambiance… « La chaîne YouTube qui se met dans la peau de l’autre en testant les métiers. Je viens bosser chez vous donne la parole aux acteurs du quotidien. À suivre pour une immersion honnête au cœur des entreprises qui nous ouvre les portes du monde professionnel« , écrit Hachette Technique dont la « reco » est la suivante : « Nous ne pouvons pas passer à côté des vidéos sur les métiers du livre, notamment celui d’enseignant-auteur… Les épisodes en partenariat avec Hachette Technique pour aider les élèves en bac technologique à s’orienter sont aussi à ne pas manquer ! »

Utile en classe

Troisième chaîne Youtube recommandée par le département technique (lycées pro et techno) du groupe Hachette : Effet Eurêka… « une chaîne dédiée aux professeurs des écoles, qui a pour objectif de les accompagner dans leurs pratiques pédagogiques« . Ses vidéos de 5 minutes révèlent une pratique de classe utile.

Quatrième chaîne : Les Revues du Monde et Charlie Danger qui guide son public dans les mystères du monde. Histoire et archéologie, par exemple, n’auront plus de secret pour vous ! Enfin, c’est la cinquième chaîne Jeannot se livre qui a retenu l’attention de la maison d’édition Hachette Technique, avec « un format documentaire très réussi ». « Que vous soyez lecteur aguerri ou que vous n’ayez pas touché un livre depuis l’école, vous y trouverez forcément votre bonheur (…) Nous vous recommandons de vous pencher sur « Vraiment, les jeunes ne lisent plus ? » qui s’intéresse à la lecture chez les jeunes et met à bas quelques idées reçues. »

Bientôt la rentrée scolaire…

📚 La rentrée se prépare dès maintenant chez Hachette Technique, éditeur scolaire spécialiste de l’enseignement technique et professionnel… Nos vidéos Jeviensbosserchezvous sont aussi intégrées dans les manuels scolaires. Honorés et fiers de notre partenariat et travail commun en faveur de l’attractivité et du lien Education/Entreprise pour valoriser des filières d’excellence et d’avenir, au service de la jeunesse. Merci et bravo à toute la Team Hachette 👉 https://www.hachette-education.com

Lancée il y a 6 ans par le journaliste économique Géry Bertrande, la chaîne professionnelle Youtube Jeviensbosserchezvous comptabilise déjà plus de 10.000 abonnés ! Son format original et inédit séduit les entreprises qui veulent bosser leur attractivité et leur marque employeur par la vidéo en immersion et en authenticité, en donnant la parole à leurs salariés ambassadeurs, acteurs du quotidien, partout en France et même à l’étranger…

Donner la parole à ceux qui bossent

Saint-James et Hachette Technique, partenaires

280 jobs testés !

Écrire un scénario ? Pour des vidéos d’entreprise authentiques et originales qui servent l’attractivité et la marque employeur ? L’idée peut paraître farfelue, voire un peu prétentieuse. Mais pas du tout. Une vidéo de 3 à 5 minutes mérite un scénario, tout autant qu’un film sur grand écran. La clé, c’est d’écrire noir sur blanc « Qui dit quoi, où et quand ? » Ce document de travail de 2 à 3 pages, que l’on peut aussi appeler script ou déroulé, est la colonne vertébrale de votre projet. Prêt pour l’écrire ensemble ?

Temps de lecture : 5 minutes

Rédiger le préambule du scénario
Raconter une histoire, oui, mais quelle histoire ?
Construire la structure du scénario
Les 8 commandements du scénario

1. Rédiger le préambule du scénario

Le scénario est le document de référence utilisé par tous les protagonistes du projet. Ceux qui seront présents sur le tournage, comme ceux qui ont participé à sa préparation. Tout ce qui est important doit être indiqué, de manière ultra-synthétique dans ce script. Avec le préambule, vous préparez déjà le déroulé de la vidéo en déblayant ce qui doit rester hors-champ.

L’objectif de la vidéo : résumez l’objectif visé en introduction du document. Qu’est-ce que vous cherchez à résoudre ou à améliorer en créant cette vidéo ou ce Podcast ? Quand vous doutez sur le contenu du scénario, revenez à cet objectif.

Les messages clés : choisissez-en 3, maximum, qui devront absolument être transmis. Ce peut être un message clé par personne qui prend la parole ou trois messages transversaux.

Ce que ne sera pas votre vidéo : indiquez en 2 phrases les termes que vous ne souhaitez pas employer. Le fait de les écrire permet de l’évacuer. Cette « zone rouge » doit être connue de tous. Elle est à mentionner dans le document de scénario que tout le monde doit avoir a la main.

2. Raconter une histoire, oui, mais quelle histoire ?

On ne peut pas tout dire dans une vidéo de 3 à 5 minutes. Le fil rouge, c’est l’histoire que vous allez raconter. Il y a un début, une fin et des rôles clairs pour chacun des personnages. Celui, ou celle, qui présente l’entreprise, la personne qui explique son métier… Un personnage qui joue son propre rôle sera le plus convaincant 😉 Choisissez des personnalités qui vont s’exprimer avec le cœur, le plus naturellement possible. Ce ne sont pas toujours les personnes les plus loquaces au quotidien.

Une histoire, c’est de l’intrigue, des surprises et même du suspense. Les anecdotes et le vécu doivent tenir en haleine. On n’est pas dans un catalogue d’éléments de langage.

3. Construire la structure du scénario

Un scénario se découpe en scènes et en dialogues.

Les scènes. Une scène est une séquence vidéo qui se filme au même endroit. Vous pouvez avoir 3 à 4 scènes pour une vidéo de 3 à 5 minutes. Elles se tournent dans des lieux différents. Intérieur, extérieur, magasin, arrière-boutique, atelier de fabrication, laboratoire R&D… Le lieu peut aussi être mobile en prenant place dans un 33 tonnes, ou une camionnette de livraison, selon votre activité.

Les images tournées pourront servir d’illustration aux propos d’une interview filmée dans un endroit statique.

Les dialogues. Pour une vidéo d’entreprise, on vous conseille d’adopter la forme d’un échange entre deux personnes, plutôt qu’un monologue. Le scénario précise la question qui est posée à la personne interviewée, ça c’est facile. La réponse peut également être rédigée, mais ce qui compte, ce sont les mots-clés qui seront à mémoriser. Le but n’est pas d’apprendre une leçon et de la réciter, mais de s’assurer qu’à travers tout ce qui est dit, les messages soient bien transmis.

La mémoire visuelle aide à se souvenir de mots-clés ou images, pictos, plutôt que de longues phrases.

4. Les 8 commandements du scénario vidéo

De tout dire, tu n’essaieras pas. Tout ne passera pas dans le temps de la vidéo qui doit être courte pour accrocher, interpeller et donner envie. Ne vous interdisez pas de faire plusieurs vidéos, lancez-vous dans une série à la Netflix.

« À qui tu t’adresses », tu te rappelleras. Impossible de parler à tout le monde en même temps. Il faut penser la vidéo comme un tête-à-tête.

À la place du spectateur, tu te mettras. Montrez au maximum ce que l’on aime découvrir soi-même (coulisses, astuces, anecdotes…). On aime le plus souvent regarder des vidéos dynamiques qui nous surprennent à des moments précis.

Tu ne te justifieras pas. Expliquer ne veut pas dire se justifier, ni même chercher à convaincre. L’objectif est de se dévoiler tel que l’on est vraiment.

La vidéo « publicitaire », tu éviteras. Une vidéo est un voyage pour faire vivre l’entreprise de l’intérieur. On aime découvrir ce qui se cache derrière une enseigne, plutôt que de regarder des spots publicitaires.

Aux exemples et anecdotes, tu penseras. Plus on est concret, mieux on est compris, surtout de personnes à qui vous avez envie d’expliquer votre métier.

Tu changeras de décor. Chaque scène se tourne dans un endroit différent. De préférence, des lieux qui ne se ressemblent pas, pour montrer toutes les facettes de l’entreprise.

Tu ne feras pas du scénario les Tables de la loi. Un scénario est un guide, mais ce n’est pas du « par cœur ». Il permet de rassurer tout le monde, et d’abord le réalisateur, mais il laisse de la place aux aléas et à la surprise.

Avant de construire le scénario, écrivez sur un Post-it au-dessus de votre bureau cette citation de Nicolas Boileau « Ce que l’on conçoit bien s’énonce clairement, et les mots pour le dire arrivent aisément ». Et hop, lancez-vous.

Les 8 commandements du scénario

Rédiger le préambule du scénario
Raconter une histoire, oui, mais quelle histoire ?
Construire la structure du scénario

1. Rédiger le préambule du scénario

Le scénario est le document de référence utilisé par tous les protagonistes du projet. Ceux qui seront présents sur le tournage, comme ceux qui ont participé à sa préparation. Tout ce qui est important doit être indiqué, de manière ultra-synthétique dans ce script. Avec le préambule, vous préparez déjà le déroulé de la vidéo en déblayant ce qui doit rester hors-champ.
L’objectif de la vidéo : résumez l’objectif visé en introduction du document. Qu’est-ce que vous cherchez à résoudre ou à améliorer en créant cette vidéo ou ce Podcast ? Quand vous doutez sur le contenu du scénario, revenez à cet objectif.
Les messages clés : choisissez-en 3, maximum, qui devront absolument être transmis. Ce peut être un message clé par personne qui prend la parole ou trois messages transversaux.
Ce que ne sera pas votre vidéo : indiquez en 2 phrases les termes que vous ne souhaitez pas employer. Le fait de les écrire permet de l’évacuer. Cette « zone rouge » doit être connue de tous. Elle est à mentionner dans le document de scénario que tout le monde doit avoir a la main.

2. Raconter une histoire, oui, mais quelle histoire ?

On ne peut pas tout dire dans une vidéo de 3 à 5 minutes. Le fil rouge, c’est l’histoire que vous allez raconter. Il y a un début, une fin et des rôles clairs pour chacun des personnages. Celui, ou celle, qui présente l’entreprise, la personne qui explique son métier… Un personnage qui joue son propre rôle sera le plus convaincant 😉 Choisissez des personnalités qui vont s’exprimer avec le cœur, le plus naturellement possible. Ce ne sont pas toujours les personnes les plus loquaces au quotidien.
Une histoire, c’est de l’intrigue, des surprises et même du suspense. Les anecdotes et le vécu doivent tenir en haleine. On n’est pas dans un catalogue d’éléments de langage.

3. Construire la structure du scénario

Un scénario se découpe en scènes et en dialogues.
Les scènes. Une scène est une séquence vidéo qui se filme au même endroit. Vous pouvez avoir 3 à 4 scènes pour une vidéo de 3 à 5 minutes. Elles se tournent dans des lieux différents. Intérieur, extérieur, magasin, arrière-boutique, atelier de fabrication, laboratoire R&D… Le lieu peut aussi être mobile en prenant place dans un 33 tonnes, ou une camionnette de livraison, selon votre activité.
Les images tournées pourront servir d’illustration aux propos d’une interview filmée dans un endroit statique.
Les dialogues. Pour une vidéo d’entreprise, on vous conseille d’adopter la forme d’un échange entre deux personnes, plutôt qu’un monologue. Le scénario précise la question qui est posée à la personne interviewée, ça c’est facile. La réponse peut également être rédigée, mais ce qui compte, ce sont les mots-clés qui seront à mémoriser. Le but n’est pas d’apprendre une leçon et de la réciter, mais de s’assurer qu’à travers tout ce qui est dit, les messages soient bien transmis.
La mémoire visuelle aide à se souvenir de mots-clés ou images, pictos, plutôt que de longues phrases.

4. Les 8 commandements du scénario vidéo

De tout dire, tu n’essaieras pas. Tout ne passera pas dans le temps de la vidéo qui doit être courte pour accrocher, interpeller et donner envie. Ne vous interdisez pas de faire plusieurs vidéos, lancez-vous dans une série à la Netflix.
« À qui tu t’adresses », tu te rappelleras. Impossible de parler à tout le monde en même temps. Il faut penser la vidéo comme un tête-à-tête.
À la place du spectateur, tu te mettras. Montrez au maximum ce que l’on aime découvrir soi-même (coulisses, astuces, anecdotes…). On aime le plus souvent regarder des vidéos dynamiques qui nous surprennent à des moments précis.
Tu ne te justifieras pas. Expliquer ne veut pas dire se justifier, ni même chercher à convaincre. L’objectif est de se dévoiler tel que l’on est vraiment.
La vidéo « publicitaire », tu éviteras. Une vidéo est un voyage pour faire vivre l’entreprise de l’intérieur. On aime découvrir ce qui se cache derrière une enseigne, plutôt que de regarder des spots publicitaires.
Aux exemples et anecdotes, tu penseras. Plus on est concret, mieux on est compris, surtout de personnes à qui vous avez envie d’expliquer votre métier.
Tu changeras de décor. Chaque scène se tourne dans un endroit différent. De préférence, des lieux qui ne se ressemblent pas, pour montrer toutes les facettes de l’entreprise.
Tu ne feras pas du scénario les Tables de la loi. Un scénario est un guide, mais ce n’est pas du « par cœur ». Il permet de rassurer tout le monde, et d’abord le réalisateur, mais il laisse de la place aux aléas et à la surprise.
Avant de construire le scénario, écrivez sur un Post-it au-dessus de votre bureau cette citation de Nicolas Boileau « Ce que l’on conçoit bien s’énonce clairement, et les mots pour le dire arrivent aisément ». Et hop, lancez-vous.

Entretien avec le journaliste économique Géry Bertrande (alias Géryoutubeur), fondateur et animateur du concept JeViensBosserChezVous #JVBCV. Depuis 2018, son équipe bosse l’attractivité et la marque employeur des entreprises et des organisations de toutes tailles et de tous secteurs, grâce au média vidéo, réseaux sociaux et Youtube. Zoom sur une belle aventure entrepreneuriale en équipe, partout en France et même au-delà.

Les salariés sont vos meilleurs ambassadeurs et ambassadrices sur les réseaux sociaux… bla bla bla bla… On a lu cela 100 fois. Aujourd’hui, parlons en toute transparence du dessous des cartes.

> Temps de lecture : 5 minutes

Faut-il nommer les ambassadeurs comme au Ministère des Affaires étrangères ? Ou accompagner l’émergence d’un réseau agile de nouveaux consuls ? Une chose est certaine. L’entreprise qui veut construire un empire sur LinkedIn en levant une armée de fantassins risque plutôt de compter les déserteurs.

N’est-on pas avant tout l’ambassadeur
de soi-même ?

Sur toute une vie, LinkedIn est un avant tout un espace sur lequel on est ambassadeur de soi-même. Et c’est LA bonne stratégie pour provoquer des opportunités professionnelles. Celles et ceux qui initient des programmes de salariés ambassadeurs le font pour eux-mêmes lorsqu’ils changent de poste 😉 Halte à ce non-dit de l’Employee Advocacy. Quand la visibilité du collaborateur et celle de l’entreprise font un « bout de chemin » ensemble, c’est toujours en bonne intelligence.

LinkedIn est un pays libre : chacun
est propriétaire de son profil

Qu’ils travaillent pour des TPE, de belles PME ou de grands groupes, les salariés n’ont jamais demandé d’autorisation à leur employeur pour créer un profil LinkedIn. De nombreuses personnes le créent d’ailleurs lorsqu’ils sont entre deux postes.

Le profil LinkedIn est un passeport individuel « sacré ». Seul LinkedIn peut le confisquer si les règles d’usage de la plateforme ne sont pas respectées.

Quand est-ce que liker un Post
devient une affaire d’État ?

Qui ne s’est pas posé, en tant que salarié, la question : est-il opportun de liker le Post d’une entreprise du même secteur ou d’un ancien collègue ? Qui peut le voir ? Est-ce que cela ne va pas être mal vu ? Si je mets à jour mon profil, mon boss ou mon DRH va-t-il croire que je veux partir ?

Il y a deux catégories
d’êtres vivants sur LinkedIn

Les consultants et consultantes, entrepreneuses et entrepreneurs, personnes en transition professionnelle.

Ils sont libres d’agir et d’interagir sur LinkedIn à leur guise. Liker, commenter, publier et partager. Entrer dans des discussions publiques, voire même, polémiquer et faire un bad buzz. Ils ne rendent de compte à personne.

Les salariés et les salariées

Lorsque l’on rejoint une entreprise, il est courant d’ajouter son nouveau poste. On le met même souvent en avant en le faisant savoir à son réseau. Le profil individuel est rattaché à l’entreprise et réciproquement.

Le réseau de contacts et la messagerie privée resteront toujours du ressort de l’individu. Chacun le nourrit et noue des échanges individuels en toute confidentialité. C’est la botte secrète moderne pour sécuriser un parcours professionnel sur le long terme. Mais qu’en est-il pour les interactions publiques lorsque l’on change de crèmerie ?

À qui appartiennent (vraiment) les likes
et les publications du salarié ?

À la différence des échanges en messagerie privée, les likes et les publications des salariés sont visibles par tous, et donc par ses nouveaux managers (et managés). L’objectif d’être actif sur LinkedIn de manière publique est d’ailleurs justement d’être vu et de montrer aux autres qu’on les voit. Mais le fait-on alors toujours en son nom ou au nom de son nouveau pays d’adoption ?

Les likes et les publications rejoignent-ils symboliquement le giron de la nouvelle entreprise ? Au regard des usages constatés dans cette nouvelle entreprise, peut-on se sentir privé d’une liberté d’expression que l’on avait dans une entreprise ou une vie pro précédente ? Combien de salariés osent conserver une liberté de parole complète quand l’entreprise ne l’encourage pas ?

On peut à l’inverse dans ce nouveau poste, avoir davantage envie de prendre le micro pour ce nouvel employeur qui nous donne des ailes. Et c’est là que l’on devient consul, sans même savoir, que l’on a devant soi une carrière d’ambassadeur.

On peut devenir un ambassadeur officiel ou rester un consul officieux. Tout dépend de l’approche et de la posture du programme ambassadeurs de l’entreprise. Nous vous partageons plusieurs retours d’expérience dans notre revue de presse ci-dessous (Capital, Agefi Hebdo, Le Temps, Infopresse).

Et quand l’ambassadeur passe à l’ennemi ?

Aïe ! C’est le sujet tabou ! Pourtant c’est la vie. Et c’est la raison pour laquelle il ne faut pas tout miser sur une élite autorisée à prendre la parole pour l’entreprise. Plus la visibilité est répartie, moins elle sera déstabilisée lorsque les forces en présence évoluent.

On n’aime pas perdre un bon élément. Encore moins s’il portait une part de l’image de l’entreprise sur les réseaux sociaux. Pour autant, les personnes actives avec des communautés dynamiques sortent, tout comme elles entrent, dans les entreprises. Quand c’est dans le « bon » sens, cela est moins gênant. La prise de parole sur les réseaux sociaux fait partie du portefeuille de compétences. Un collaborateur qui en est doté sera réticent à rejoindre une entreprise qui a l’image ou la réputation de « driver » un peu trop ce que les salariés ont le droit de dire ou pas.

Les départs et les arrivées de salariés ne sont pas chose nouvelle. Avec les réseaux sociaux, c’est certes davantage visible. Mais il n’y a pas de drame. Combien de professionnels restent toute une vie dans la même entreprise ? Il y en aura de moins en moins.

Ambassadeurs, consuls et futurs empereurs d’eux-mêmes : laissez-les briller en toute liberté!

• Plus il est libre de prendre la parole, sans se sentir contraint par un carcan, plus le collaborateur sera bienveillant envers son entreprise.
• Les Posts publiés sur LinkedIn par les salariés doivent rester variés et refléter l’ensemble de leur identité professionnelle.
• Il est contre-productif de bâtir des calendriers éditoriaux trop millimétrés qui ne laissent plus la place à la liberté et à la spontanéité. Mais une ligne éditoriale claire et partagée est de mise, assortie d’une charte de bonne conduite et de qualité. Fixer un cadre, mais laisser libre d’agir et d’évoluer en toute conscience de liberté.
• On doit pouvoir écrire un commentaire ou un Post sans aucune relecture nécessaire. Par contre, si l’on a une question, avoir un référent spécialisé est apprécié.
• Un salarié qui se sent obligé de montrer à quel point son entreprise est « super » alors qu’il envisage d’en partir, est un collaborateur perdu d’avance.

On ne sait pas faire fonctionner un phare si l’on n’est pas formé

On sait tous se servir d’un téléphone pour téléphoner. Mais pour les options avancées des applications, ça se discute. C’est la même chose pour LinkedIn. A la différence que tout le monde peut y observer vos habiletés, puisque (presque) tout est public.

Un profil LinkedIn rempli trop rapidement ne fait pas bonne impression. Une maîtrise aléatoire des @, des # et des 👍 limite les retombées positives de l’activité. Un mauvais réglage des préférences peut générer des frictions.

Des collaborateurs bien outillés, ce sont des ressources qui n’ont pas envie de quitter le navire. Un matelot qui veut changer de flotte n’attend pas d’être formé par son employeur pour aller proposer ses services ailleurs.

Voyez la communauté des consuls et des ambassadeurs volontaires comme une équipe à échelle variable dans laquelle chacun se sent invité. Pour autant, on peut y prendre part plus ou moins intensément sans craindre un blâme ou une exclusion.

Bref tout cela doit rester fun !

À lire :

« Stratégie employés-ambassadeurs: 2 exemples (Amazon et Kanuk), 1 grande leçon » – Article de Renaud Margairaz pour Infopresse.

https://www.infopresse.com/article/2019/11/21/programme-d-employes-ambassadeurs-3-lecons-a-retenir

« Ils « tweetent » pour leur employeur » – Article de Lucile Chevalier pour L’AGEFI Hebdo (07/03/2019)

https://www.agefi.fr/emploi/actualites/hebdo/20190307/ils-tweetent-leur-employeur-268857

« Ces employés qui jouent les influenceurs pour leur entreprise » – Article de Julie Eigenmann pour Le Temps (13/09/2019).

https://www.letemps.ch/economie/employes-jouent-influenceurs-entreprise

« Et si vos employés devenaient les ambassadeurs de votre marque ? » – Article de Julie Krassovsky pour Capital (17/03/2020).

https://www.capital.fr/votre-carriere/et-si-vos-employes-devenaient-les-ambassadeurs-de-votre-marque-1364898

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